9月20日上午，市供销社召开重点工作调度会。市社党组书记张见明主持会议，全体班子成员、各科室及集团公司负责人，各县市区供销社和西湖、西洞庭管理区供销社主要负责人参加会议。

会上，石门县社、汉寿县社、鼎城区社分别围绕流动供销、农业社会化服务、经济运行工作进行了经验交流；市社各分管领导对农业社会化服务、流动供销、丰收节主题活动、经济运行、安全生产等重点工作进行了强调部署。

张见明充分肯定了全市系统前三季度各项工作成效。他指出，前期各项工作推进扎实有力，尤其是流动供销工作任务提前完成，整体工作完成情况呈现稳步向好态势。针对下一阶段的工作，他提出四点意见：一是深刻领会新时代供销社价值所在。要从供销合作社“一块牌子、两大支撑、三项使命、四个定位”来深刻领悟新时代供销社的经济价值和社会价值。二是抢抓机遇谋划“十五五”发展。要认真研究对接全国总社和省社“十五五”规划，抢抓农资网络建设、为农服务中心建设、县域集采集配中心培育、网上销售和区域电商发展、再生资源回收利用体系建设、千县千社质量提升行动等机遇，系统谋划未来五年发展蓝图，为全市供销合作事业长远发展奠定坚实基础。三是持之以恒抓好重点。紧盯流动供销、业绩指标、项目申报、体系再造等核心任务，清单化管理、节点化推进，确保各项工作落地落实。四是牢牢守住安全底线。要围绕生产安全、资金安全和廉政安全等底线，全面排查整治各类风险隐患，健全内控机制，强化纪律约束，确保系统安全稳定、干部清正廉洁。

市社理事会主任汤赛男对全市系统前期工作进行了全面总结，并在讲话中提出三点要求：一是要强排查。全面摸清农业社会化服务、流动供销、经济运行等重点领域工作底数，找准短板弱项，建立问题台账，做到情况清、底数明。二是要强整改。针对排查发现的问题，逐项制定整改措施，明确整改时限和责任人，实行销号管理，确保问题改到位、改彻底。三是要强督导。市县两级供销社都要深入基层一线开展常态化督导检查，定期通报工作进展，对推进不力、落实不到位的严肃约谈问责，以强有力的督导推动各项任务落地见效。

来源：市社办公室