9月3日，市供销社召开9月份社务会。市社党组书记张见明出席会议并讲话，围绕下阶段重点工作进行安排部署，确保年度各项目标任务圆满完成。会议由市社理事会主任汤赛男主持，全体班子成员，各科室、集团公司负责人参加会议。

会上，人事科通报了7、8月份纪律督查情况，各科室、集团公司分别汇报了7、8月份工作落实情况及9月份工作安排。各分管领导分别围绕农业社会化服务、流动供销、巡察整改、农资冬储、茶叶产业发展等重点工作进行了强调部署。

张见明充分肯定了前阶段各项工作成效，他指出，前期工作整体推进扎实有力，呈现出上级任务完成好、大型活动承办好、学习教育评价好、遗留问题整改好的良好态势。针对下阶段工作，他提出四点要求：一是底线工作要抓责任、不出事。从严抓实巡察审计整改、社有企业监管、安全生产隐患排查、干部作风建设等底线工作，统筹抓好业务推进与宣传推介深度融合，紧盯关键环节、严把工作标准，确保各项工作有条不紊、见行见效。二是优势工作要抓特色、不滑坡。以合格为底线，推动流动供销网点规范化建设、常态化运营；以规范为准则，推进农业社会化服务目标任务全面落实；以模式为引领，推进助农电商直播有序发展；以覆盖为目标，促进基层社建设提质拓面；以服务为根本，精准助力茶叶产业发展。三是常态工作要抓短板、不靠后。实时跟进综合业绩考核、再生资源回收利用体系建设、绩效评价等相关工作情况，查漏补缺、固强补弱，逐项对标整改提升，确保各项工作高标准推进、高质量完成。四是固本工作要抓日常、不间断。持续抓实理论学习、党的建设、干部队伍建设、老干部服务保障等基础性工作，坚持抓在日常、严在经常，以扎实的基础工作为供销事业高质量发展赋能聚力。

汤赛男对各科室工作进行了逐项梳理点评，并在讲话中指出，要以“出局”的危机心态，守好工作底线。切实增强工作紧迫感和危机感，全面梳理历史遗留旧账、未办结事项，闭环落实各项工作任务，杜绝拖延懈怠。要以“出色”的务实状态，抓好主责主业。聚焦流动供销、农业社会化服务、农资供应、农产品流通、再生资源回收利用体系建设等主责主业，精准发力、提质增效，推动重点工作出亮点、见成效。要以“出新”的奋进姿态，推进合作发展。强化社有企业动态管理，稳步推进新合作公司各项工作，创新工作思路、优化工作举措，推动供销合作事业持续向好发展。

来源：市社办公室