会上，市社党组成员、理事会副主任钟福明就集团公司现状、工作进展、推进措施、存在问题、下步打算、请求解决事项等六个方面进行汇报。集团公司三大业务版块牵头人各自汇报负责工作具体推进措施。

张见明对集团公司工作取得的成效给予充分肯定。他指出，集团公司呈现“底子澄清、思路理清、问题出清、职责划清”四大积极变化，下阶段要聚焦五大关键问题持续发力：一是聚焦巡察整改问题，推动牵头问题取得实质性进展；二是聚焦出资企业规范问题，力争在合作解除、股权优化等方面实现突破；三是聚焦新合作项目落地问题，确保尽早完成重点合作签约；四是聚焦集团公司运转问题，实现规范化管理；五是聚焦力量统筹问题，发挥派出董事监事作用。他强调，集团公司全体干部职工要秉持“坚定信心、下定决心”“先急后缓、先易后难”“善始善终、善作善成”“齐心协力、用心借力”的工作理念，敢于啃硬骨头、涉深水区，既要注重工作结果，也要规范工作过程，杜绝新问题，化解老问题。最后，他指出市社党组将对集团公司工作“高看一等、厚爱一分”，在干部提拔、评先评优、人员调配、资源保障等方面给予优先支持。

汤赛男对集团公司工作进展和人员状态给予高度评价。她要求，一要迎难而上、担当作为，创新工作方法，高效推进各项工作落地见效；二要精准统筹、各个击破，规范日常管理，注重发展增效；三要健全闭环落实机制，细化分解工作任务，做到清单化推进、责任到人、节点到天；四要明确目标，严格督导，确保账目清晰、资金安全；五要通力合作，加强横向联动、相互补位、协同共进。（储胜）